員工個人的發(fā)展是公司不斷發(fā)展壯大的保證。通過制定有效的關鍵崗位培養(yǎng)者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、導師制、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立起了一支優(yōu)秀的人才梯隊。
1、內部崗位輪換:根據(jù)人才培養(yǎng)與學習發(fā)展需要,結合實際工作情況,給員工提供更多學習與發(fā)展機會。
2、外部交流學習:根據(jù)專業(yè)和崗位發(fā)展需要,適時安排員工到外部單位進行交流學習。
3、職業(yè)發(fā)展雙通道:為員工設立了兩條平行的發(fā)展通道,即專業(yè)類通道和管理類通道,員工可根據(jù)自身特點、個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、結合崗位要求進行發(fā)展方向的選擇。